淺談：空壓機維修費用降低方法及措施

空壓機修補費用下降辦法及辦法

　　按照市場競爭規(guī)律，存在的便是合理的，不合理的就會被市場逐步篩選。因而，市場上存在的許多空壓機修補費用長期居高不下，必定有其存在的合理性與客觀原因，這就需求結(jié)合職業(yè)開展與設(shè)備采購辦理理念進行實踐分析。

　　現(xiàn)如今，改革開放三十年來形成的企業(yè)界部獨立關(guān)閉的修補體系正在面臨著劇烈沖擊，更加開放、靈敏和資源優(yōu)化的社會化修補協(xié)作生態(tài)(柔性化的修補確保服務(wù)體系)，正在從南到北從東到西的推進，這也是契合市場競爭規(guī)律的。

　　可惜的是，我國的專家、學(xué)者、業(yè)界精英人士們，長期以來專注于企業(yè)界部的設(shè)備辦理體系模式和修補方法的思考與研討，對怎么把有限且利用率低下的優(yōu)質(zhì)修補資源(包括修補人才、修補技能和先進修補裝備設(shè)備東西等)在更大范圍更廣層面上以互聯(lián)網(wǎng)的思維方法實行共享、優(yōu)化和共贏，并沒有給予滿足的關(guān)注度。

　　在全面“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，能夠經(jīng)過構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+空壓機修補生態(tài)”體系，達到完成單個企業(yè)不行能處理的社會協(xié)作問題。

　　1、加強設(shè)備更新和技能改造

　　現(xiàn)代科技開展一日千里，空壓機設(shè)備更新和新技能的運用對進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)可靠性以及下降修補費用，具有十分顯著的作用。目前，許多企業(yè)的空壓機設(shè)備還是十幾年前的，技能落后、出產(chǎn)功率低、操作粗笨、備件昂貴。這種老設(shè)備有些有必要篩選，有些則能夠進行技能改造，這會讓修補費用和備件費用大幅度下降。

　　2、把好備品備件質(zhì)量關(guān)

　　備品備件的質(zhì)量直接決議機器運用壽命、設(shè)備的可靠性和修補范圍。質(zhì)量優(yōu)良的備件不只能夠幫修補人員及時處理呈現(xiàn)的毛病，還能夠進步整個系統(tǒng)的可靠性，延伸相關(guān)部件的運用壽命，進步設(shè)備的整體功能。相反，質(zhì)量低劣的備件不只不能處理設(shè)備中呈現(xiàn)的問題，還會引發(fā)新的毛病，下降系統(tǒng)的可靠性，甚至變成大禍。例如，我們經(jīng)常運用的濾芯、潤滑油，假如質(zhì)量不好，就會引發(fā)阻塞、過熱、磨損等毛病，不但運用壽命短，而且會形成設(shè)備不應(yīng)停的時分停下來，極易發(fā)生出產(chǎn)事端。

　　3、加強對修補中替換的備件的辦理

　　在空壓機毛病處理中，尤其是用戶自己進行維護保養(yǎng)時，常呈現(xiàn)這樣的狀況，此備件壞了卻把彼備件給換掉了，或者是設(shè)備需求調(diào)整卻替換了備件，然后形成糟蹋。呈現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是備件辦理缺少相應(yīng)的監(jiān)督機制，修補工對換下的備件的好壞不擔(dān)任任。這就需求樹立一種機制，使每一個修補工都對自己所換的備件擔(dān)任，確保換下的備件確已損壞。備件替換由有關(guān)人員組成的判定組審閱，查到?jīng)]有損壞而換下的備件要處罰換件人。判定組對判定成果擔(dān)任，對假公濟私故意進行錯誤判定的要嚴厲懲辦，這樣就能夠處理輕易替換備件的問題。

　　在實踐操作中還存在一個問題，便是修補人員無法判斷備件損壞程度。對修補時置疑有毛病的零部件，修補工可用代換法進行排除，假如該件正常有必要把它重新裝上不準運用新的備件。對替換的備件要有精準記載，加強對備件的監(jiān)督，做好運用記錄，統(tǒng)計出平均運用壽命，以便下降備件的庫存量，并在備件損壞前及時采購避免備件不夠用。

　　4、修補人員的責(zé)任心

　　跟著空壓機運用年限的延伸，設(shè)備老化是一個無法逆轉(zhuǎn)的事實。老化備件的替換隨時都可能進行，備件的替換很大程度上把握在修補工手上，存在著許多“人為把握”替換的因素。需求修補工把握備件的運用狀況，大致估算出備件的損壞時刻，準備好備件以備在其損壞前及時替換，這樣既能削減設(shè)備修補時刻，又避免了備件糟蹋，下降了庫房庫存。這就要求修補工有主人翁責(zé)任感和較強的責(zé)任心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要做到對修補工的重視，使修補工感到假如不認真做就對不起企業(yè)。

　　5、加強對可利用備品備件的修補

　　換下的已損壞的備件中有許多修補后還能夠再利用，可許多修補工不肯修補已損壞的備件，大致有以下幾種原因：

　　(1)缺少必要的修補東西。原來的修補理念以為，機械修補工只需求錘頭、螺絲刀以及一把扳手，而電氣修補工的東西是一塊萬用表、一把尖嘴鉗、一把螺絲刀、一卷絕緣膠布，如此粗陋的東西底子不行能對損壞的備件進行修補。所以，企業(yè)需裝備必要的修補東西。

　　(2)缺少相應(yīng)的激勵機制。原先的辦理理念以為，修補工上班時刻進行廢件的利用是工作范圍之內(nèi)的事，不修補便是失職，修補工辛辛苦苦修正了一個價格較高的備件，支付很大的精力和勞動，自己卻沒得到絲毫的鼓舞或獎勵，自己所支付的勞動與所得底子不成比例，因而喪失了對廢件再利用的積極性。企業(yè)應(yīng)當采納相應(yīng)的獎勵辦法，視備件的價格、重復(fù)利用價值、可靠性等，以備件價格的一定比率獎勵修正備件的人員，并與評優(yōu)相聯(lián)系，以刺激修補人員對廢件再利用的積極性。

　　6、加強對備件品種辦理

　　企業(yè)備件庫中的備件有的品種不足，有的品種積壓。有必要對常用備件備品樹立上下限臺賬，確保不超越上限，又不低于下限，在確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的狀況下，既確保設(shè)備正常運用要求，又不形成備件積壓。

　　7、延伸元器件的運用壽命

　　鼓舞進行技能攻關(guān)，延伸易損元器件的運用壽命。許多易損元器件是能夠經(jīng)過技能完善延伸其運用壽命的，這樣也能夠節(jié)約許多的修補費用。

　　許多時分，空壓機廠家實機試驗了數(shù)萬小時的產(chǎn)品，剛到用戶手里沒多久就壞了。用戶就埋怨產(chǎn)質(zhì)量量不過關(guān)——這實踐上常常是由用戶操作工的不合理運用引起的。